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·《通用电气六西格玛实施手册》...(2005-01-06 11:16:11)

  • 通用电气认为,一个完整的六西格玛项目实施可以划分为五个步骤:分别是定义、评估、分析、改进、控制。 一、定义è就是辨认需要改进的项目过程,确定项目所需要的资源。 、确定项目的关键问题... ...

·杰克?韦尔奇的王牌...(2005-01-06 11:14:21)

  • 韦尔奇承认,最初他想当然地认为,经营策略可以带动员工自发达到更高的质量管理水平。但是这一点从来没有真正实现,质量的隐患造成了通用电气巨大的时间浪费。 韦尔奇清楚,只有发动一场基于全... ...

·改造3M实验室...(2004-11-26 11:28:49)

  • 在公司的百年历史上,有一个被证明是百发百中的成功公式,那就是雇佣各个领域里的一流科学家,给他们充足的资金,然后退到一边任期自由发展。 几十年来,这种宽松的环境造就了的数千种新产品,... ...

·新员工培训 迈好第一步...(2004-09-07 16:50:08)

  • 成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念,并塑造员工行为的作用,为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。 王飞是某通讯工程技术公司人力资源部的... ...

·战略决策的思路与工具...(2004-09-03 16:20:00)

  • & & 你可能已经对决策咨询失去了信心,因为你所看到的咨询内容只是简单的决策工具罗列。但是实战中的你很清楚,尽管这些工具本身很有价值(咨询公司能够为你提供比较完整的决策分析工具,如果... ...

·战略规划的三个平衡...(2004-09-03 15:56:47)

  • & 如何实现战略规划中的平衡?企业的战略规划需要兼顾哪些平衡? 以上这些是决策者必须回答的问题。 一般来说,企业的决策者在制定战略规划过程中,需要兼顾机会与风险、长期与短期、重要与次... ...

·战略规划的三个平衡...(2004-09-03 15:39:08)

  • & 如何实现战略规划中的平衡?企业的战略规划需要兼顾哪些平衡? 以上这些是决策者必须回答的问题。 一般来说,企业的决策者在制定战略规划过程中,需要兼顾机会与风险、长期与短期、重要与次... ...

·缺乏平衡的片面规划恶果...(2004-09-03 15:33:30)

  • & & 两年前,高建铭被任命为迅通公司(经过与当事人沟通,以上公司名称和人名均系化名)某分公司的总经理,他所统领的分公司规模虽小,却同样面临战略规划的课题。 对于他来说,上任伊始所面... ...

·如何建立基于战略的KPI体系...(2004-08-23 11:45:52)

  • 企业要保证战略目标体系内各项指标的顺利实现,制定一套合理有效的绩效考评指标体系必不可少。的制定是绩效管理的开始而不是结束。 海风公司是一家大型的机电制造企业,经过近十年的发展,目前... ...

·锐力创新:贴近零售 特色分销...(2004-08-19 10:43:47)

  • 锐力创新这个名字并不为人们所熟悉。中关村的人也许依稀知道,这是一个联想消费类产品的分销商,位于中关村的边缘,仅此而已。 但是在锐力创新“默默无闻”的背后,有一些让人刮目相看的信息:... ...

·沟通获取支持...(2004-08-17 17:22:14)

  • 许多人认为第二个问题常常使他们横遭阻拦:“我的老板不允许我做什么变化!” 对这个问题的回答其实解决的是“如何使‘柔性革新’产生”的困惑。如果你决定做出重大的事情和变化,经常遇到的的... ...

·如何建立基于战略的KPI体系...(2004-08-17 16:43:46)

  • 海风公司是一家大型的机电制造企业,经过近十年的发展,目前已经在业界树立了一定的品牌知名度,并拥有了相当的市场份额。在业务规模和人员数量不断增长的情况下,为了提高管理水平,保证持续增... ...

·细节创造价值 企业革新的“柔性”变化...(2004-08-17 15:09:29)

  • 如果你的目标是成长,那么你达到目标的唯一途径就是:把奶牛变成紫色的!正如你想质询的那样,“这是什么意思?”因为根据常识,我们知道奶牛的颜色都是黑白组成的花色,不可能有“紫色奶牛”。... ...

·战略规划的三个平衡...(2004-08-11 18:02:03)

  • 战略规划的三个平衡 机会与风险、长期与短期、重要与次要共同构成了企业战略规划必须考虑的平衡内容 如何实现战略规划中的平衡?企业的战略规划需要兼顾哪些平衡? 以上这些是决策者必须回答... ...

·口水战:有多少玄机可以营销?...(2004-08-10 13:19:09)

  • 烈日炎炎的七月不乏夏蝉聒噪,加上近日的商场大战更是为酷暑火上浇油。月日,金山和瑞星相继表示要平息两家之间的“口水战”:金山通告,“金山对于瑞星的任何口水纠缠,将不做任何回应了。”而... ...

·企业难免跌爬滚打 摔跤也要摔得聪明...(2004-08-09 17:40:42)

  • 坚强的耐受力,是成功领导者具备的四大特征之终结者。对于失败,他们知道:已经发生的事情必须接受,它所带来的破坏性后果可能超出你想象,不管相信与否,终究有解决它的不二法门。 杰夫?许瓦兹... ...

·摔跤也要摔得聪明...(2004-08-03 17:04:20)

  • 杰夫?许瓦兹朴素的办公室到处堆积着空相框,成堆的存货清单,还有拆开的声音编辑设备纠缠在一起。这些宣告了年届的许瓦兹五年来的艰辛付之东流。然而,最让许瓦兹窝心的,并不是他打碎了自己的梦... ...

·激活内在动力 为企业成功而战...(2004-07-27 11:16:06)

  • 战争中的伊拉克人既令人震惊又令人敬畏。他们面临恐惧、死亡、敌人时,表现出来非同凡响的勇敢。无论电视演播的,还是报纸上登载的,这种勇敢不是这场为伊拉克自由进行的战争制造而成的,她一直... ...

·建立以能力素质模型为核心的HR体系...(2004-07-21 13:08:25)

  • 公司是一家大型的企业集团,由于市场环境的变化,近期公司的业务范围和下属企业进行了较大规模的调整。但是负责集团人力资源管理的吴总发现,在人员的调配和使用过程中,取乏一些非常明确可靠的... ...

·向他人寻求帮助...(2004-07-20 10:52:48)

  • &&&&&&即使我们中的一些人已经成为了主管者与老板,他们仍然面对各种各样的压力。无论是他们,还是我们,在伦理和道德上,都仍然生活在面临众多挑战的时代中。才能杰出的人可能做的不是最拙劣,... ...

王卫东王卫东,现任 CNET中国渠道用户群…

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