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·联通副总详解电信营销策略:积小胜为大胜...(2007-09-25 09:36:05)

  • &&中国联通副总裁李刚(北京邮电大学经管学院教授)在近日做客北京邮电大学经管学院给的学生讲课时表示,企业间竞争要敢于“以小博大”。他同时用联通的例子详细提出了其对于品牌营销的一些观点... ...

·三星品牌从优秀到卓越之路...(2007-09-24 13:54:48)

  • 三星年磨一剑,从优秀品牌成长为卓越品牌,联想、海尔、等企业如何从优秀走向卓越?&上世纪年代中期,三星还只是一个三线品牌,仅在韩国广为人知,三星的产品物美价廉,在国际市场上却默默无闻。... ...

·中国能从微软案中借鉴什么...(2007-09-24 09:15:01)

  •  通过长达十几年的酝酿、起草,我国于上个月出台《反垄断法》,那么我们可以从微软案例中借鉴到什么呢?观察这一案例,我们应该好好思量政府干预尺度与企业技术创新之间的平衡问题。   本月日... ...

·海尔生出品牌“二胎”...(2007-09-22 13:52:04)

  •  &科技日报一向在品牌运作上非常谨慎的海尔最近正式推出了自己的第二个品牌,如何看待海尔企业的双品牌运作?对海尔的双品牌有什么建议或者警示?    罗清启:海尔的双品牌子运作的模式是在... ...

·英特尔大连工厂总经理:喜欢招聪明人...(2007-09-21 16:35:20)

  • &&&月日上午消息,英特尔大连芯片厂总经理科比-杰斐逊在月日下午接受新浪科技独家专访,就英特尔大连芯片厂的技术、人才、产业化等热点话题展开交流。   嘉宾简介:   科比-杰斐逊是英特尔... ...

·海尔电脑能否走出家电企业宿命?...(2007-09-21 09:09:48)

  •  在电脑因杨伟强的黯然辞职而陷入舆论漩涡时,许多人都把怀疑的目光瞄准同样具有家电背景的海尔电脑。理由很简单:当几乎所有家电企业都从领域撤退时,只有海尔还孤独坚守在大道上。   国内... ...

·没有陈永正保驾护航 微软将走向何方?...(2007-09-20 14:01:39)

  • & [#____#] &  导读:《商业周刊》月日刊登分析文章认为,陈永正的离职对于微软中国来说又是一次打击,微软中国目前已无人“保驾护航”。陈永正的继任者必须继承和发展陈永正开创的局面才能... ...

·电池门:摩托罗拉危机管理的不足...(2007-09-18 09:25:33)

  • & 大约在一个月前,在甘肃发生了全国首例的手机电池爆炸致死事件。虽然现在事件已经基本平息,但对于每一位手机用户来说,还是异常关注这一意外事件的,毕竟谁都不想成为一下个受害者。接下来就... ...

·假如你是西门子的CEO,你会怎么做?...(2007-09-18 09:10:16)

  • &&小学时候相信好多人都曾被命令写过这样的作文假如我是。这个在各个学校、各个阶段有所不同官小的是个什么班长或校长之类的大的可能就是个市长什么的。   这种命题作文听起来好像有点土其实... ...

·联想能否象三星一样借奥运崛起?...(2007-09-17 09:14:05)

  • &&联想作为优秀的本土企业,您能否预计一下联想像三星一样崛起的几率有多大?   年以前,联想总体上还是一家业务局限和品牌影响局限于本土市场上的中国公司,年通过收购业务走向国际市场,目... ...

·联想杨元庆:成长型企业需要的三要素...(2007-09-14 10:24:41)

  • &&&我的看法是对于一个成长型的企业来说,有三个要素是非常重要的。   第一,是战略眼光;第二,是它必须要有自己的核心竞争力;第三,它能够懂得在全球范围内进行合理的资源配置。先说战略眼... ...

·管理真需要得罪人吗?...(2007-09-12 13:16:35)

  • 一个朋友是一家企业的副总经理,由于企业的产品和市场均因许多因素发展的很不顺畅,导致了许多不尽如人意的事件发生,使他一时间管理中出现了焦头烂额的情况。他先是与负责营销的一位总监产生了... ...

·联强国际理念:走近路,不要开车!...(2007-05-25 11:24:37)

  • &&&&车子出门,却只是为了到隔壁的便利商店买东西,听起来恐怕会让人觉得这是一件相当荒谬可笑的事。但是,在我们日常工作、生活当中,类似的情形难道不是经常发生吗? &&&&举个例子来说,透过... ...
联强国际理念:走近路,不要开车!

·系统化的渠道管理(十三)...(2006-03-01 15:55:30)

  • 每年的月份,总监都会对我说:“兆祥,前三个季度任务完成得不错,明年的目标准备订多少”?我心里说:“呵!又要给我上套啦!”在销售目标问题上,往往会有一个讨价还价的过程。实质上就是领导... ...
系统化的渠道管理(十三)

·系统化的渠道管理(12)...(2006-03-01 15:51:55)

  •   李志刚是我以前公司负责山东地区的渠道经理,在年规划会上渠道销售总监对他说:“志刚,请向大家介绍一下你的工作职责,然后大家就此作一下讨论,看看我们的工作职责是什么”。 这下可急坏... ...

·系统化的渠道管理(六)分销渠道设计方法(...(2005-11-09 14:38:34)

  • 前两部分我们讨论了新渠道设计过程中需要考虑的众多因素,它们包括对顾客需求和限制因素的分析。通过对这两方面的分析我们就可以进入下一步的设计过程,即确定渠道结构和评估决策。由于在前面的... ...

·系统化的渠道管理(五)分销渠道设计方法(...(2005-11-01 08:51:17)

  • &&&“你以为公司是银行吗?怎么设计的渠道体系成本这么高?从产品特点来看,我觉得不应该和电脑产品的渠道模式相同吧!在这个地区,竞争对手把最好的渠道资源都占据了,你还能找到比竞争对手更有... ...

·系统化的渠道管理(四)分销渠道设计方法...(2005-11-01 08:43:08)

  •   这几天,天网公司总经理李彤正陷入冥思苦想当中,一个月前公司新研发的交换机产品已经准备投产了,可是这个产品该如何销售呢?以前天网公司代理销售各种网络产品,经过年的奋斗已经成为业界... ...

·系统化的渠道管理(三)分销目标与渠道策略...(2005-11-01 08:31:16)

  • 曾经听说过这样一个故事:白龙马随唐僧西天取经归来,名动天下,被誉为“天下第一名马”,引得众马羡慕不已。于是很多想要成功的马都来找白龙马,询问为什么自己同样努力却一无所获?白龙马说:... ...

·系统化的渠道管理(二)渠道结构中的关键要...(2005-11-01 08:26:40)

  • 做了多年的渠道工作,竟然还不知道分销渠道的定义和基本知识,这是许多渠道经理面临的尴尬。 有一次我问一位渠道经理:“你知道分销渠道的定义和基本知识吗?” 他回答说:“我不知道这些不也... ...

王卫东王卫东,现任 CNET中国渠道用户群…

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